山东建立为深化践行公司“精密建立、筑就将来”的运营理念，坚持不懈地朝着“创品牌、树形象、站稳市场”的中短期开展目的前行，为进一步落实公司2017年提出的“人材建立、文明引领、机制立异、科学管理、绩效提拔”20字管理理念，片面提拔公司内部施工质量、安全等综合管理水平、狠抓细部管理、共性成绩管控、做亮点、搞立异。于2017年7月21日，在全公司施工现场管理范围内展开以：“重法式/推立异，集聪慧/解成绩，践行为/严敦促，呈亮点/高表扬”为主题的《质量安全管理提拔百日动作》。

活动跨期3个月，并做轮回促进提高。第一阶段：排查成绩阶段，自查自纠，消弭隐患，为提拔做根底；第二阶段：做亮点、高提拔阶段，落实尺度、提拔管控，做管理改良；第三阶段：展现、评选功效阶段，项目部相互评选交换，为再次提高做筹办。

2017年7月21日上午9时，全公司在泰山云谷项目部展开“百日动作”启动典礼，此中内容包罗：一、总工程师揭晓启动宣言；二、项目部与总经理签订活动承诺书；三、项目部团队现场做宣誓；四、副董事长揭晓总结发言；五、现场观赏管理交换。

在活动启动典礼上各项目部带回的是一份项目部管理许诺，更是一份义务，是一份在项目管理历程中查漏补缺，消弭成绩和隐患的义务，一份把管理做细做优的义务。更是一份担任，一份率领团队、砥砺前行的担任，一份为项目管理提拔、为公司创优做强的担任。

我们的项目部一定会带着义务和许诺，内部分析，深度挖潜，改正管理成绩，主动提高管理水平，捋顺管理思绪流程，阐扬个人才能、团队精神，做亮点，创佳构。

接下来我们要用实际行动，以义务为舵，以才能为帆，开动这艘由团队组建的企业巨轮，朝向壮大，朝向立异，扬帆起航！

       《质量安全管理提拔百日动作》启动典礼颁布发表开端

               总工程师揭晓启动宣言

项目部团队主干参与启动典礼

项目部团队主干参与启动典礼


项目部团队现场做宣誓

副董事长揭晓总结发言

总经理颁布发表山东建立2017年度《质量安全管理提拔百日动作》正式启动