山东建立为深化践行公司“精密建立、筑就将来”的运营理念,坚持不懈地朝着“创品牌、树形象、站稳市场”的中短期开展目的前行,为进一步落实公司2017年提出的“人材建立、文明引领、机制立异、科学管理、绩效提拔”20字管理理念,片面提拔公司内部施工质量、安全等综合管理水平、狠抓细部管理、共性成绩管控、做亮点、搞立异。于2017年7月21日,在全公司施工现场管理范围内展开以:“重法式/推立异,集聪慧/解成绩,践行为/严敦促,呈亮点/高表扬”为主题的《质量安全管理提拔百日动作》。
活动跨期3个月,并做轮回促进提高。第一阶段:排查成绩阶段,自查自纠,消弭隐患,为提拔做根底;第二阶段:做亮点、高提拔阶段,落实尺度、提拔管控,做管理改良;第三阶段:展现、评选功效阶段,项目部相互评选交换,为再次提高做筹办。
2017年7月21日上午9时,全公司在泰山云谷项目部展开“百日动作”启动典礼,此中内容包罗:一、总工程师揭晓启动宣言;二、项目部与总经理签订活动承诺书;三、项目部团队现场做宣誓;四、副董事长揭晓总结发言;五、现场观赏管理交换。
在活动启动典礼上各项目部带回的是一份项目部管理许诺,更是一份义务,是一份在项目管理历程中查漏补缺,消弭成绩和隐患的义务,一份把管理做细做优的义务。更是一份担任,一份率领团队、砥砺前行的担任,一份为项目管理提拔、为公司创优做强的担任。
我们的项目部一定会带着义务和许诺,内部分析,深度挖潜,改正管理成绩,主动提高管理水平,捋顺管理思绪流程,阐扬个人才能、团队精神,做亮点,创佳构。
接下来我们要用实际行动,以义务为舵,以才能为帆,开动这艘由团队组建的企业巨轮,朝向壮大,朝向立异,扬帆起航!
《质量安全管理提拔百日动作》启动典礼颁布发表开端
总工程师揭晓启动宣言
项目部团队主干参与启动典礼
项目部团队主干参与启动典礼
项目部团队现场做宣誓
副董事长揭晓总结发言
总经理颁布发表山东建立2017年度《质量安全管理提拔百日动作》正式启动