人材计谋：国度为实现经济和社会发展目的，把人材作为一种计谋资本，对人才培养、吸引和利用作出的严重的、宏观的、全局性设想与摆设。

人材计谋的素质：人材是一种计谋资本。
人材计谋的焦点是培育人、吸引人、使用人、开掘人。
人材计谋是对将来的考虑，偏重研讨人材对鞭策企业可持续发展、久远开展的感化。

在“管理上市”系列丛书之《绩效·剑》中指出，近年来，海内在差别行业、不同层次都呈现了一定程度上的人材荒，人材欠缺征象愈来愈较着。因而，如何发明、培训、优化和嘉奖人材，实现优化的人材管理、使人材缔造代价变得比以往任何时分都愈加主要。
一般说来，人材管来由五个要素构成：
1、人材获得
雇用和人材获得的历程，专门用于辨认、吸引、评价和雇用适宜的员工。
2、人材开辟
协助公司管理每一个员工的开展、继续教育、认证以及其他进修活动。
3、人材评价
使用员工绩效管理，用于和谐、监控、评价、受权以及提高员工绩效的持续性流程。
4、人材鼓励
经由过程薪酬管理，将鼓励、嘉奖与员工绩效预期和企业目的相干联。
5、人材计划
经由过程计划与分派人力资源，将具有事情热情、具有适宜妙技与经历的员工摆设到对应的职位，并为如今和未来辨认与开辟适宜的候选人。